Логистика снабжения: задачи и роль в бизнесе

Стабильность производства напрямую зависит от своевременного поступления сырья и комплектующих. Компании сталкиваются с задержками поставок, колебаниями цен на материалы, поиском надежных партнеров. Качество работы с поставщиками остается решающим элементом конкурентоспособности. Грамотная организация логистики снабжения позволяет снижать затраты.

Содержание:

• Что такое логистика снабжения?
• Ключевые цели и задачи логистики снабжения
• Основные элементы и этапы логистики снабжения
• Риски в логистике снабжения
• Логистика для интернет-магазинов от Dalli

Что такое логистика снабжения?

Логистика управляет входящими материальными потоками от производителей ресурсов к складам предприятия. Если распределительный метод работает с исходящими поставками к клиентам, то закупочный фокусируется на обеспечении компании сырьем и товарами.

Понятие охватывает все виды работ, связанных с приобретением материалов для бизнеса. Сюда входят выбор поставщиков, согласование цен, контроль качества, сроки и объемы поставки. Основная цель — дать производству то, что ему требуется, и поддерживать бесперебойность работы предприятия.

На практике это означает следующее. Производственный цех формирует заявку на материалы. Отдел снабжения проверяет остатки на складе, определяет объем закупки, запрашивает коммерческие предложения. Поставщик отгружает товар, транспортная компания доставляет груз. Складская служба принимает материалы, проверяет соответствие заказу, размещает на хранение. Весь этот цикл и составляет закупочную логистику.

Выделяют четыре уровня:

• стратегический (выбор концепции работы с поставщиками)
• тактический (планирование объемов и сроков закупок)
• оперативный (ежедневное управление заказами)
• функциональный (контроль качества поставок и работы партнеров)

Ключевые цели и задачи логистики снабжения

Делят эту сферу на три основных направления. Обеспечение бесперебойности производства требует создания достаточных запасов без замораживания капитала. Снижение общих затрат достигается через поиск выгодных условий и улучшение транспортных расходов. Поддержание качества входящих материалов гарантирует стабильность выпуска готовой продукции.

Поиск надежных поставщиков с низкими ценами открывает перечень задач. Планирование объемов закупок опирается на производственные графики и прогнозы спроса. Согласование условий поставки охватывает сроки, размеры партий, способы транспортировки. Контроль своевременности и качества материалов завершает процесс работы с партнерами.

Функция управления запасами предотвращает две крайности. Дефицит ресурсов останавливает производство и срывает обязательства перед клиентами. Избыточные запасы замораживают оборотные средства и требуют расходов на складское хранение.

Основные элементы и этапы логистики снабжения

Система включает несколько взаимосвязанных элементов:

• расчет требуемых объемов ресурсов
• формирование требований к материалам
• выбор поставщиков и согласование условий
• размещение заказов и контроль исполнения
• приемка товара и размещение на складе
• учет движения материалов через информационные системы

До размещения заказа производственный отдел рассчитывает объем сырья и комплектующих. Расчет опирается на планы выпуска продукции, сезонные колебания спроса, статистику расхода. Этот этап является основой планирования закупок.

В процессе выбора партнера отдел снабжения формирует техническое задание с детализацией характеристик материалов, необходимых объемов, требований к упаковке, сроков поставки. Сюда же входят анализ коммерческих предложений и оценка надежности поставщиков.

Риски в логистике снабжения

Сбои в цепочке снабжения парализуют работу предприятия. Задержка поставки комплектующих на 5 дней останавливает производственную линию и срывает отгрузки готовой продукции клиентам. Финансовые потери растут с каждым часом простоя.

Ненадежность поставщиков проявляется через срыв сроков или поставку ненадлежащего качества. Поиск альтернативных партнеров в авральном режиме требует времени. Производство стоит, обязательства перед клиентами срываются.

Колебания цен на сырье увеличивают себестоимость готовой продукции. Маржинальность бизнеса сжимается. Компании приходится либо повышать отпускные цены и терять клиентов, либо сокращать прибыль.

Логистика для интернет-магазинов от Dalli

В электронной коммерции своевременная доставка товара покупателю остается одной из главных задач. Владельцы интернет-магазинов часто пытаются справиться собственными силами, но отсутствие опыта в создании маршрутов снижает и прибыль, и уровень обслуживания клиентов.

Служба доставки для бизнеса Dalli предлагает решение этой проблемы. Схема работы проста. Магазин принимает заказы и передает информацию отделу логистики. Курьеры приезжают на склад в установленный интервал. На следующий день доставляют заказы до двери. Денежные средства переводятся на расчетный счет с полной отчетностью.

Среди преимуществ — строгие требования к курьерам и собственный центр обучения, перевод наложенных платежей дважды в неделю без задержек, работа 364 дня в году без выходных. Доставка охватывает всю Россию: курьером до двери, в пункты выдачи заказов (ПВЗ) и постаматы. Выгодные тарифы с прозрачными условиями и персональный менеджер для решения вопросов позволяют интернет-магазинам сосредоточиться на развитии бизнеса.