Доставка последней милей: что это, ее особенности и как сократить затраты
18/06/2025
Содержание:
- Что такое доставка последней милей?
- Почему последняя миля — самый дорогой этап?
- Особенности последней мили в B2B и B2C сегментах
- Как сократить затраты на логистику последней мили?
- Доставка последней милей от компании Dalli
В логистике интернет-магазина особенно важен момент, когда заказ доходит до конечного получателя. До этого выстраивается целая логистическая цепочка: от забора товара на складе или в распределительном центре до транспортировки покупателю. Наиболее дорогой и ответственный участок в этой цепочке — доставка последней милей. От нее зависит не только удовлетворение клиента, но и вероятность совершения им повторной покупки. Разберемся, почему этап последней мили такой сложный и как сделать его более эффективным.
Что такое доставка последней милей?
В логистике последняя миля — это этап, на котором посылка или товар доставляется от ближайшего склада, пункта консолидации или распределительного центра до двери покупателя.
Иными словами, это момент, когда курьер передает заказ конечному клиенту — физлицу или бизнесу. Этап может включать в себя подъем на этаж, оформление документов, проверку или примерку содержимого, а также, в некоторых случаях, организацию обратной доставки — возврата документов или самого товара.
В сегменте B2C — это доставка из интернет-магазина до потребителя курьером по адресу, в ПВЗ или постамат. В B2B речь может идти, например, о доставке оборудования или партий товара в торговые точки.
Почему последняя миля — самый дорогой этап?
Несмотря на короткое расстояние, значение последней мили в логистике сложно переоценить. Именно здесь сосредоточены основные расходы. На этот этап может приходиться до 50% всех логистических затрат компании. Почему так дорого:
- Разрозненные адреса доставки. В отличие от централизованной отгрузки на один склад, курьеру необходимо ехать по разным адресам — это снижает эффективность маршрута и увеличивает стоимость.
- Пробки и ограниченные временные окна. Каждый покупатель хочет получить заказ в определенный узкий интервал, а курьеру нужно успеть объехать десятки таких точек.
- Изменения со стороны клиента. Получатель может не выйти на связь, изменить адрес или просто не быть дома.
- Необходимость автоматизации. Проверка заказа, взаимодействие с клиентом, возвраты требуют времени и трудозатрат.
Все эти нюансы делают последнюю милю уязвимой с точки зрения репутации компании.
Особенности последней мили в B2B и B2C сегментах
Хотя общая суть процесса одинакова, реализация отличается.
Параметр | B2B (бизнес для бизнеса) | B2C (интернет-торговля) |
Временные интервалы доставки | Жестко фиксируются заранее, отклонения недопустимы | Более гибкие по времени, но клиент ожидает оперативности |
Документооборот | Требуется много документов: накладные, акты, возвратные документы | Минимальное количество документов: часто только чек или электронное подтверждение |
Приемка товара | Осуществляется через ответственное лицо или склад | Товар получает непосредственно конечный покупатель |
Возврат | Может включать возврат упаковки, документации или бракованного товара | Частые возвраты по личным причинам, в том числе при несоответствии товара ожиданиям клиента |
Формат доставки | Крупные поставки, паллеты, тяжелый груз | Единичные посылки, доставка до двери, в постаматы или пункты выдачи |
В B2B логистика обычно требует большего документооборота. В B2C главное — скорость и удобство для клиента.
Как сократить затраты на логистику последней мили?
Несмотря на сложности, современные технологии и грамотное планирование помогают сделать последний участок доставки дешевле и надежнее. Вот проверенные способы:
- Оптимизация маршрутов. Использование IT-систем, которые выстраивают маршруты с учетом пробок, времени и приоритетов, помогает сократить расстояние и затраты на топливо. Это особенно важно в мегаполисах.
- Использование ПВЗ и постаматов. Пункты выдачи и постаматы снижают количество индивидуальных адресных доставок. Покупатель сам забирает посылку, когда ему удобно. Это экономит ресурсы компании.
- Аутсорсинг. Передача доставки специализированным логистическим операторам, которые работают по модели last mile delivery, снимает с интернет-магазина нагрузку на автопарк, штат курьеров и документооборот.
- Автоматизация. В службе Dalli используется приложение для курьеров, в котором в режиме реального времени отображаются все изменения параметров доставки, включая уточнение адреса, контактные данные клиента и особенности вручения. Это помогает оперативно реагировать на любые ситуации, повышает точность и качество работы на каждом этапе.
- Прогнозирование спроса. Сезонное увеличение спроса легко предсказуемо, и компании, которые это учитывают, оптимизируют ресурсы и избегают сбоев. Прогнозирование помогает увеличить конверсию и лояльность потребителей.
Доставка последней милей от компании Dalli
Компания Dalli понимает, насколько критично качество доставки в электронной коммерции. Именно поэтому мы предлагаем надежные, гибкие и технологичные решения для доставки последней милей. Мы работаем с интернет-магазинами, маркетплейсами и локальными брендами, обеспечивая точность, скорость и высокий уровень сервиса.
С нами вы получаете:
- Индивидуальный подход — мы подстраиваемся под формат вашего интернет-магазина и специфику товаров. Гибкое время забора заказов, работа с наложенным платежом, учет особых требований к упаковке или вручению — мы предлагаем решения, которые подходят именно вам, а не шаблонный сервис «для всех».
- Технологии — отслеживание статуса доставки в реальном времени через личный кабинет и с помощью SMS-уведомлений;
- Опытных курьеров — коммуникабельных, с большим водительским стажем, умеющих быстро ориентироваться в сложных ситуациях;
- Гибкость — адаптируем услуги под сезонность и потребности клиентов;
- Снижение затрат — благодаря консолидации товаров, автоматизации процессов и регулярному проведению аналитики.
Служба доставки Dalli — это партнер, который бережно доведет ваш заказ до конечной точки — довольного клиента. Ведь именно доставка — неотъемлемая часть сервиса, которую запоминает покупатель.